今年以来，，，，，，，面临煤炭市场严肃重大的形势，，，，，，，凉水井矿业公司坚决贯彻集团公司“三行动一建设”战略安排，，，，，，，聚焦“利润中心”建设目的使命，，，，，，，打出一套降本提质增效组合拳，，，，，，，推动企业高质量生长一直取得新突破。。。。。。

织密清静责任“防护网” 筑牢清静环保“压舱石”

统筹推进治本攻坚三年行动，，，，，，，立异构建“四级联动”危害研判机制，，，，，，，推动隐患向超前管控转变；；；；；；；；执行每周六矿向导带队全系统、各专业、各环节“清单式”全笼罩检查，，，，，，，一连开展管理职员“记分制”与全员“积分制”审核，，，，，，，构建了全方位、一体化的危害管控网络，，，，，，，压实各层级清静管理责任链条，，，，，，，矿井实现一连清静生产3978天。。。。。。实验井下矸石源头分运充填，，，，，，，实现矸石合规化处置惩罚，，，，，，，镌汰了地面情形污染；；；；；；；；起劲践行保水开采和矿山生态修复理念，，，，，，，完成采煤沉陷区治理1500公顷，，，，，，，生态修复率达100%，，，，，，，为创开国家级绿色矿山涤讪坚实基础。。。。。。

打好降本增效“自动仗” 破解谋划管理“困局题”

牢靠树立“过紧日子”头脑，，，，，，，坚持“以利润为导向、以效益论英雄”的谋划目的，，，，，，，聚焦“四升六降”管理重点，，，，，，，深入开展降本提质增效专项行动，，，，，，，形成了一套切合公司生产谋划现实的降本提质增效管理系统；；；；；；；；一连落实“控顶控底、源头分矸、历程控水、分运除杂”等步伐，，，，，，，混煤热值由4900大卡提升至5400大卡以上；；；；；；；；严酷采购妄想、招标计划审查，，，，，，，坚持“非须要不采购”原则，，，，，，，上半年压降采购用度2536万元，，，，，，，压降比例达12%；；；；；；；；落实纵向、横向对标对表物资采购价钱等行动，，，，，，，压降比质比价采购用度651万元，，，，，，，压降比例达10%。。。。。。

提速智能矿井“升级路” 激活企业生长“新引擎”

围绕提升企业焦点竞争力，，，，，，，将智能化建设作为驱动矿井高质量生长的焦点引擎，，，，，，，构建了“一朵云、一张网、一平台、五十余个智能化应用场景”的智能矿山系统，，，，，，，实现了变电所、主斜井胶带机的机械人巡检以及供配电、供排水、主透风等要害场合实现“有人巡视、无人值守”;42114综采事人情被列为陕西省中厚煤层智能化开采树模事人情，，，，，，，431301薄煤层综采事人情填补了陕北侏罗纪浅埋深薄煤层智能化开采的空缺，，，，，，，公司被评定为“第二批国家级智能化试点推广煤矿”。。。。。。