清水川能源公司：厚植沃土 精育良才 夯实高质量生长“硬支持”
人才，，，，， ，，是企业的“源头活水”，，，，， ，，更是驱动高质量生长的“焦点引擎”。。。。 。清水川能源公司始终锚定“党管干部、党管人才”基础原则，，，，， ，，以战略眼光结构人才事情，，，，， ，，以立异行动完善全周期作育系统，，，，， ，，在“选育留用”全链条下功夫，，，，， ，，加速构建与现代能源企业相匹配的高素质、专业化人才梯队。。。。 。
广开“引才渠”，，，，， ，，精准筑巢揽优才
“严把入口关，，，，， ，，才华让人才步队从一最先就‘成色足’。。。。 。” 基于这一考量，，，，， ，，公司围绕营业生长与岗位需求，，，，， ，，建设招聘事情向导小组，，，，， ，，量身定制招聘计划，，，，， ，，靶向引进应届高校结业生，，，，， ，，精准吸纳社会成熟人才，，，，， ，，形成 “双线并行” 的引才名堂。。。。 。
坚持“高起点、专业化”导向，，，，， ，，公司将招聘现场搬到电力人才的“摇篮”里——近年来，，，，， ，，先后走进华北电力大学、上海电力大学等电力名校� ？？？？？？棺ㄏ钫衅�，，，，， ，，累计引进优异大学生300余名。。。。 。阻止现在，，，，， ，，公司本科及以上学历职员达50%，，，，， ，，员工平均年岁34.27岁，，，，， ，，干部人才步队年轻化、知识化、专业化水平显著提升。。。。 。
亮出“选才尺”，，，，， ，，实绩导向任贤能
公司始终坚持“以实绩论英雄”、有“为”与有“位”相团结的选人用人理念，，，，， ，，把“重一线、重实绩、重继续”的标尺立起来，，，，， ，，注重从生产一线选拔德才兼备的优异人才。。。。 。
为确保选拔历程果真透明，，，，， ，，公司严酷规范选拔任用程序，，，，， ，，牢牢守住干部“政治关、能力关、程序关”，，，，， ，，周全落实“凡提四必”要求，，，，， ，，杜绝“带病提升”，，，，， ，，开展选拔任用全历程纪实，，，，， ，，实验纪检干部和员工代表全历程列席监视，，，，， ，，让每一个环节都晒在“阳光下”。。。。 。近三年，，，，， ，，通过内部果真竞聘，，，，， ，，共选拔中层管理干部10人、一样平常管理职员32人、生产一线职员122人，，，，， ，，让有能力、想做事、干成事的优异人才脱颖而出、大有可为。。。。 。
铺就“生长路”，，，，， ，，梯次培育激活力
既要让人才引得进，，，，， ，，更要让人才留得住、长得快。。。。 。围绕集团公司人才步队“789”妄想和6个“1”人才集群优培工程，，，，， ，，公司打出了一套“优化结构+流通路径”的组合拳。。。。 。大胆任用一批有知识、有能力、肯做事、善找事的年轻营业主干，，，，， ，，推动80后、90后优异年轻人才走进中层管理岗位磨炼生长。。。。 。现在，，，，， ，，公司管理干部中80后占54%，，，，， ，，90后占14%，，，，， ，，老中青有机团结、新老有序衔接的梯次化步队结构已然成型。。。。 。
一连完善管理职员末等调解和不堪任退出机制，，，，， ，，以综合评价、业绩审核、民主评议等为依据，，，，， ，，逐步形成干部“能上能下”、员工“能进能出”良性机制。。。。 。深化全员绩效量化评价与审核机制，，，，， ，，将审核效果与薪酬分派、岗位提升、评优评先及干部选拔等细密挂钩，，，，， ，，有用引发干部职工做事创业的起劲性和创造性，，，，， ，，真正实现“以效果效果定去留，，，，， ，，以业绩孝顺定薪酬”。。。。 。
搭建“练兵台”，，，，， ，，实战赋能砺尖兵
公司坚持实战育人，，，，， ，，一直立异人才作育机制。。。。 。设立见习手艺管理岗位，，，，， ，，遴选优异青年员工至要害岗位见习磨炼；；；；；；周全推行“师带徒”机制，，，，， ，，公司向导、手艺主干与新员工结对举行“传帮带”，，，，， ，，近三年累计签署师徒协议137份；；；；；；实验生产秘书轮训机制，，，，， ，，提升一线管理职员的综合素养与管理能力，，，，， ，，作育复合型人才25人。。。。 。
将项目建设与生产一线化作人才步队作育的“实战练兵场”，，，，， ，，大批懂手艺、善管理的主干力量快速生长，，，，， ，，40余人被运送至集团系统各管理岗位，，，，， ，，人才价值的“辐射效应”一连释放。。。。 。着力构建全新的人才作育和培训系统，，，，， ，，精准分层分类培训，，，，， ，，“人人学营业、人人提能力”的气氛在部室、班组蔚然成风。。。。 。
