现在，，，，，，省级重点项目——金泰化学首套应用无汞催化手艺60万吨/年高性能树脂装置节能减碳清洁高效一体化树模项目整体具备试车条件。。。。。。

今年以来，，，，，，金泰化学凭证“三个年”运动安排，，，，，，凝心聚力、攻坚克难，，，，，，细密围绕年度总体试车目的全力冲刺。。。。。。

增强协调组织，，，，，，提升事情质效

金泰化学严酷执行试车总体计划和试车妄想，，，，，，接纳“倒开车”的方法，，，，，，充分验展一体化树模项目互联互通的优势，，，，，，统筹调动内外部种种资源，，，，，，接纳分工包点、召开周项目例会、制订周使命清单、开展劳动竞赛等步伐，，，，，，确保试车前置事情责任到人、细化到时，，，，，，实时解决工程扫尾和试车中的难题和问题，，，，，，起劲打点用电、防雷、消防验收等相关手续，，，，，，阻止现在，，，，，，一体化树模项目公辅工程、数据中心、中央集控室、物资库房等已投入试运行，，，，，，项目各装置联动试车事情正在有序推进。。。。。。

紧盯清静步伐，，，，，，做到主要有序

随着事情重心由项目建设转入投运试生产逐步深入，，，，，，各项清静步伐的落实仍是重中之重。。。。。。在确保现场各项清静设施到位的条件下，，，，，，金泰化学以隐患排查治理为基础、以“三违”查处整治为重点，，，，，，通过一连开展隐患排查治理、常态化反“三违”、典范违章问题转达曝光、事故案例警示教育等事情，，，，，，增强一样平常清静隐患排查与整治，，，，，，形成清静员天天查、其他管理职员每周查、项目司理每月查的隐患排查与治理机制，，，，，，把现场作业历程中的危害隐患消除在萌芽状态。。。。。。充分团结各施工单位及其职员的现实，，，，，，通过接纳品评教育、经济处分、约谈、歇工致改、扫除进场等递进管控的清静管理模式，，，，，，周全包管项目推进历程清静受控

细化妆置检查，，，，，，包管装备质量

全心组织装置吹扫、单试、联调等事情，，，，，，对装备逐台举行检覆按试、单机就地调试、流程试车，，，，，，对保存问题的供水阀门、输水管线、蒸汽管线等设施跟踪施工单位抓好催促整改，，，，，，催促举行维护、磨练和替换，，，，，，实时维修漏点，，，，，，解决管路管线的跑冒滴漏等问题，，，，，，对装备润滑系统举行检查，，，，，，注油、打磨、调试，，，，，，累计完成“三查四定”问题整改2700余项，，，，，，为周全投料试生产进度和质量涤讪了坚实基础。。。。。。

紧抓职员培训，，，，，，确保上岗能力

在时间紧、使命重、手艺职员紧缺的情形下，，，，，，金泰化学承继“果真选拔、竞争上岗”的原则，，，，，，通过岗位竞聘的方法为装置开车配备了及格管理职员。。。。。。以“三述两清”为抓手，，，，，，将理论培训与事情实践融为一体，，，，，，重点抓好600余名新进员工上岗培训事情，，，，，，充分比照设计图纸、现场装备、生产运行要求、岗位操作法等，，，，，，对中央控制室、现场操作职员举行细化和能力评估测试，，，，，，一直增强手艺理论、实操手艺培训，，，，，，确保职员具备上岗能力，，，，，，为项目试车提供富足人才储备。。。。。。