【稳增添 促生长 看下层】6.32亿千瓦时！水电榆林公司提前完成半年发电使命
砥砺奋进 ，，，， ，，，，佳音频传。。。。。。上半年 ，，，， ，，，，集团公司各单位坚持党建引领 ，，，， ，，，，直面市场压力、自动求变突破 ，，，， ，，，，细腻管理、稳控运营 ，，，， ，，，，奋力完成目的使命 ，，，， ，，，，为地方经济实现稳固增添作出了突出孝顺。。。。。。克日起 ，，，， ，，，，集团公司推出《稳增添 促生长 看下层》系列报道 ，，，， ，，，，透视各单位半年运行“效果单” ，，，， ，，，，解读各单位当好国民经济稳固器、压舱石的新实践。。。。。。敬请关注！
阻止6月22日 ，，，， ，，，，水电榆林公司各区域场站累计发电量6.32亿千瓦时 ，，，， ，，，，完成年度进取值的51.76% ，，，， ，，，，提前完成半年发电使命。。。。。。
今年以来 ，，，， ，，，，水电榆林公司坚决贯彻“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的 ，，，， ，，，，牢牢捉住清静生产“生命线” ，，，， ，，，，牵住抢发电量“牛鼻子” ，，，， ，，，，夯实清静管理 ，，，， ，，，，严抓装备治理 ，，，， ，，，，强化电量意识 ，，，， ，，，，注重指标管理 ，，，， ，，，，为提前完成半年发电使命涤讪坚实基础。。。。。。
以清静管理为主线 ，，，， ，，，，夯实抢发电量基础。。。。。。认真落实集团公司、水电公司和公司清静生产1号文件精神 ，，，， ，，，，落实各级职员岗位清静职责 ，，，， ，，，，关于组织不力、步伐不落实的职员 ，，，， ，，，，严酷追究责任；；；；；；；坚持“检查—转达—审核”闭环管理常态化机制 ，，，， ，，，，对督查、自查出的清静隐患 ，，，， ，，，，落实整改部分、整改责任人、整改时间 ，，，， ，，，，对暂不可整改的问题做好清静提防步伐 ，，，， ，，，，举行专项督办；；；；；；；扎实做好应急管理事情 ，，，， ，，，，开展防洪防汛、人身触电等应急预案演练28次 ，，，， ，，，，提升了全员的应急能力和综合素质。。。。。。
以动态跟踪为重点 ，，，， ，，，，维护抢发电量装备。。。。。。按妄想完成崎岖穿、耐高压、耐高频涉网刷新和性能测试及继电�；；；；；；；ざㄖ岛怂闶虑�；；；；；；；按期对装备状态、缺陷处置惩罚、巡回检查等举行现场跟踪 ，，，， ，，，，规范装备清静管理流程 ，，，， ，，，，提高装备管理实效；；；；；；；明确装备缺陷挂号、装备缺陷爆发率、装备缺陷处置惩罚率等审核管理 ，，，， ，，，，有用控制装备缺陷爆发率；；；；；；；强化装备磨练质量管理 ，，，， ，，，，实验磨练作业全历程管控 ，，，， ，，，，确保发电装备要害时刻能顶得上、发得稳。。。。。。
以强化意识为手段 ，，，， ，，，，拓展抢发电量空间。。。。。。将电量指标剖析到月 ，，，， ，，，，认真剖析研判2022年电力市场 ，，，， ，，，，实时掌握地区电网信息 ，，，， ，，，，牢牢掌握抢发电量时机期 ，，，， ，，，，增强与调理部分的相同协调 ，，，， ，，，，起劲提升负荷率；；；；；；；科学、合理争取生意电量 ，，，， ，，，，确保“基础电量拿稳、特色电量拿准” ，，，， ，，，，上半年乐成竞得市场生意电量超1.42亿度 ，，，， ，，，，为顺遂完成半年目的打下坚实基础。。。。。。
以指标管理为焦点 ，，，， ，，，，捉住抢发电量要害。。。。。。以周全细腻化管理和清静生产标准化二级达标建设为抓手 ，，，， ，，，，一连开展生产运行剖析 ，，，， ，，，，对发电量、弃风率、厂用电率、双细则审核、装备可用率等主要指标重点剖析研究 ，，，， ，，，，提出并实验有用刷新步伐 ，，，， ，，，，各项主要生产运行指标始终控制在较好水平。。。。。。
