商洛发电：细腻物资管理 实现立异创效
一尘不染的货架、整齐齐整的标签、摆放有序的物品……走进商洛发电物资库房，，，，，，，，你随时可以“校阅三军”，，，，，，，，找到自己所需的物品；；；；；；；流通、便捷、明晰、清晰，，，，，，，，进入信息化管理系统，，，，，，，，鼠标轻点，，，，，，，，你分分钟就能找到物品“点位”，，，，，，，，完成领用手续。。。。。这是细腻化管理带给物资管理的新气象。。。。。
近年来，，，，，，，，商洛发电坚持以细腻化管理为统领，，，，，，，，深化管理“铁三角”融合立异，，，，，，，，对供应商管理、物资采购管理、仓储管理等多个环节举行优化，，，，，，，，物资管理逐步趋向规范化、细腻化、信息化，，，，，，，，收效显著。。。。。
维持供需生态 做优供应商管理 修订完善《供应商管理步伐》，，，，，，，，周全规范供应商管理。。。。。�？ ？？？？？鼓甓裙┯ι唐兰郏�，，，，，，，从供货质量、手艺水平、管理水平、生意情形、服务水一律五个方面十三小项对供应商举行评价打分，，，，，，，，用事实数据评优选先。。。。。 以依赖优质供应商、生长及格供应商为导向，，，，，，，，引发优质供应商活力，，，，，，，，维持营商情形生态平衡，，，，，，，，形成稳固的供应商合作系统，，，，，，，，通过完善供货信息网络，，，，，，，，包管物资实时到货并知足生产需要。。。。。同时，，，，，，，，依赖优质供应商的渠道优势，，，，，，，，充分验展现代物流的运输能力，，，，，，，，团结先进的管理要领，，，，，，，，包管物资库存始终坚持合理低位。。。。。优异的供需生态既包管了应急物资跟得上，，，，，，，，也包管了通例物资“不缺席”备得上。。。。。 强化本钱管控 拓宽采购模式 在执律例则允许的规模内，，，，，，，，突破“逢采必招”的机械模式，，，，，，，，凭证发电厂自身特点，，，，，，，，起劲探索并无邪运用多种采购方法，，，，，，，，在包管“公正、公正、果真”的同时，，，，，，，，想方想法增强本钱控制能力，，，，，，，，最大限度“盘活”采购资金周转。。。。。 探索“团结采购”模式。。。。。�；；；；；Ｆ鹁⑼缡谐∥镒市畔ⅲ�，，，，，，，团结需方单位配合提出采购要求，，，，，，，，改变简单泉源采购的供方市场现状，，，，，，，，使有利的天平向需方倾斜。。。。。现在已与兄弟单位配合完成磨煤机备件的团结采购，，，，，，，，成交价钱较市场价降低约10%。。。。。 非招项目周全果真“挂网”。。。。。紧跟现代企业信息化管理生长程序，，，，，，，，优化采购手段，，，，，，，，使用集团内部企业优势，，，，，，，，在pg赏金女王(官方版)集团电子招标平台“上线”，，，，，，，，将一样平常采购项目面向全社会果真“挂网”宣布，，，，，，，，使采购历程越发阳光化、透明化。。。。。在大幅提高了采购效率的同时，，，，，，，，降低了采购本钱。。。。。从生意情形来看，，，，，，，，果真“挂网”后，，，，，，，，2021年度采购本钱总体下降约10%。。。。。 深入生产一线，，，，，，，，随时掌握生产品资需用情形，，，，，，，，一连推进采购需求的科学性和合理性。。。。。关于主要装备、事故备件、简单泉源的物资，，，，，，，，与厂家直接谈判，，，，，，，，接纳签署框架协议的方法举行采购；；；；；；；对恒久需求的同类型、通用型物资，，，，，，，，通过竞争性谈判或探讨，，，，，，，，接纳签署恒久协议的方法举行采购，，，，，，，，既包管了主要物资的质量和手艺要求，，，，，，，，又大幅降低了采购本钱。。。。。 自动修旧利废 抠出“真金白银” 制订《新型装备和国产化装备替换试用管理步伐》，，，，，，，，鼎力大举推动入口装备国产化的替换事情，，，，，，，，现在已完成部分入口阀门、入口滤芯、空压机耗材的替换事情，，，，，，，，现价钱平均为原产品价钱的50%左右。。。。。 起劲对接手艺可靠的加工单位，，，，，，，，对部分被厂家垄断的配件举行测绘加工，，，，，，，，完成多项改型试用事情，，，，，，，，仅等离子拉弧装置阴极头这一项刷新，，，，，，，，在2021年就节约近30万元。。。。。 一连深化修旧利废事情，，，，，，，，探索出了一条低本钱、高质量生长蹊径。。。。。2021年，，，，，，，，电机、电源主板、电子模�？ ？？？？？椤⑹涿合低郴档认钅康男蘧山当驹�30余万元。。。。。 合理处置惩罚报废物资，，，，，，，，通过竞拍模式，，，，，，，，选择优质处置惩罚单位，，，，，，，，现在，，，，，，，，已处置惩罚的废油、废铁的价钱均高于市场平均水平；；；；；；；合金类废钢材处置惩罚和相关装备加工单位签署框架协议，，，，，，，，高于市场平均价接纳，，，，，，，，2021年至今，，，，，，，，危废品及闲置物资创收100余万元。。。。。
