信丰能源：细腻财务管控赋能项目建设 降本增效效果显著
自建设以来，，，， ，信丰能源锚定“提升资金效能、强化预算管控、赋能信息化增效、服务项目建设”的财务管理焦点思绪，，，， ，紧扣火电基建“周期长、投资大、环节多”的营业特征，，，， ，以细腻化管控筑牢财务基本，，，， ，以立异行动驱动价值创造，，，， ，在财务系统建设、预算管理、资金税务、信息化建设等领域多点突破，，，， ，为项目建设与稳健运营筑牢财务屏障，，，， ，交出高质量事情答卷。。。。。。。。
系统建设：制度筑基 基础固本
建设之初，，，， ，信丰能源便贴合火电基建与综合能源项目管理需求，，，， ，以融入陕西能源内控系统为契机，，，， ，搭建适配营业的财务管理系统。。。。。。。。统筹新编、修订20项焦点财务制度，，，， ，形成笼罩资金、融资、预算、税务、基建的制度矩阵，，，， ，明确工程项目从概算控制到完工转固的全生命周期管控标准。。。。。。。。
同时，，，， ，依据《财务标准化管理手册》细化审批权限与流程，，，， ，对标兄弟电厂优化管理模式；；；；；；；；统一子公司核算口径，，，， ，整年财务报告无重大过失，，，， ，完成年度资产周全清查、推进财务档案标准化管理，，，， ，实现账实相符、资料归档实时完整。。。。。。。。
预算管控：全链闭环 动态施策
以周全预算为焦点抓手，，，， ，搭建“剖析－管控－剖析－刷新”全流程管理系统。。。。。。。。印发专项实验计划、完成共享系统预算控制设置，，，， ，实现用度预算管控全笼罩。。。。。。。。
针对火电基建特征，，，， ，立异推行“收口总概算控制、年度预算执行、分项动态调解”模式，，，， ，将预算控制嵌入工程招标、条约签署等要害环节，，，， ，按月更新台账实现动态管控；；；；；；；；通过月度财务剖析、资金审核聚会等行动跟踪预算执行，，，， ，整年用度未超预算，，，， ，形成高效管理闭环。。。。。。。。
资金税务：降本赋能 政策增效
在资金包管层面，，，， ，累计提倡3轮注资并实现全额实缴到位，，，， ，为项目外部融资与工程建设提供了富足资金支持；；；；；；；；进一步拓宽融资渠道、压降综合融资利率，，，， ，有力包管了装备排产与项目建设的稳步推进。。。。。。。。同时，，，， ，制订3项资金管理焦点制度，，，， ，依托集团司库系统实现支付全线上化，，，， ，电子审批笼罩率100％，，，， ，整年未因资金问题影响工程进度。。。。。。。。
税务妄想效果突出，，，， ，专项税务小组联动税务、财务部分，，，， ，2025年获增值税留抵退税6980万元、节约财务用度200万元，，，， ，落地企业所得税 “三免三减半”等优惠政策，，，， ，累计减免税费超万万元；；；；；；；；提前介入项目架构设计等环节控税，，，， ，完成子公司股权无偿划转税务认定，，，， ，消除税务遗留危害。。。。。。。。
信息化建设：系统意会 提效赋能
以信息化为突破口买通系统壁垒，，，， ，组织共享系统专题培训降低退单率，，，， ，8月份完成集团共享系统与公司办公系统对接、实现数据互通，，，， ，同步启用商旅平台并达集团使用率要求；；；；；；；；9月份子公司共享、司库系统全笼罩，，，， ，运营实系一切上线率100％，，，， ，完成司库系统二期上线与数据迁徙。。。。。。。。
按妄想上线报表、预算等系统，，，， ，处置惩罚41项系统优化问题，，，， ，并推进集团财务共享系统与公司办公系统焦点营业模浚�？？？榧�，，，， ，夯实业财一体化手艺基础。。。。。。。。
合规管理：多维防控 危害归零
以财务内控为焦点优化系统，，，， ，强化工程招投标、条约管理等要害流程监视，，，， ，按期评估融资、应收账款等危害，，，， ，针对新能源项目付款变换召开2次专项聚会研判应对。。。。。。。。
别的，，，， ，约请外部机构开展季度税务合规体检，，，， ，完玉成层级产权挂号，，，， ，整年重大财务税务“零”危害；；；；；；；；推进民企清欠与“两金”压降，，，， ，实现无中小企业账款拖欠、无相关投诉。。。。。。。。
下一步，，，， ，信丰能源将一连贯彻集团“以义取利，，，， ，镕基铸范”企业文化观，，，， ，周全践行“微观三治”管理理念，，，， ，深化财务管控系统建设，，，， ，以更精准的财务包管护航两台百万机组高质量建成投产，，，， ，为企业绿色高质量生长按下“快进键”。。。。。。。。
