作为pg赏金女王(官方版)集团绿色能源板块“一号工程”，，，，，，陕西水电佛坪抽水蓄能驻足项目建设现实，，，，，，坚持“合规为先、流程为基、实效为要”导向，，，，，，狠抓采购与条约管理事情，，，，，，一直健全条约管理机制，，，，，，优化采购流程，，，，，，强化协同协作，，，，，，系统提升管理质效，，，，，，为工程建设提供坚实包管。。。。。。

健全制度系统，，，，，，夯实采购管理基础。。。。。。严酷遵守国家招投标法及实验条例等执律例则，，，，，，以及上级单位相关管理制度，，，，，，针对抽水蓄能工程手艺重大、装备特殊、工程链条长等现真相形，，，，，，凭证“需求提出-组织实验-效果确认”全流程制度框架，，，，，，修订完善《招标管理步伐》《采购管理步伐》等制度，，，，，，明确需求部分、职能部分、监视部分权责关系，，，，，，确保采购组织做到流程清晰、节点明确、责任可追溯。。。。。。

强化历程管控，，，，，，提升采购事情质效。。。。。。构建“事前策划、事中监视、事后复盘”闭环机制。。。。。。事前，，，，，，增强与需求部分相同，，，，，，研判市场和手艺要求，，，，，，制订采购计划；；；；；；；；对要害装备采购、大型工程发包等重点领域，，，，，，严酷审核招标文件手艺参数、商务条款和合规要求。。。。。。事中，，，，，，依托数字化采购平台，，，，，，实现采购通告、文件宣布、评标效果等线上管理，，，，，，确保程序果真透明，，，，，，同步开展监视检查，，，，，，严控评标历程规范性、公正性；；；；；；；；事后，，，，，，组织开展采购营业专项复盘，，，，，，总结共性问题，，，，，，形成标准化模板、可复制履历，，，，，，为后续采购事情提供借鉴。。。。。。

压实履约责任，，，，，，做好危害提防。。。。。。围绕采购条约签署、执行、结算等重点环节，，，，，，落实条约全生命周期管理，，，，，，将履约管理贯串工程采购全历程。。。。。。条约签署阶段，，，，，，严酷按招标要求和投标允许体例条约文本，，，，，，重点对证量标准、工期节点、价款支付、变换索赔、违约责任等条款举行把关，，，，，，提前化解履约危害；；；；；；；；条约执行阶段，，，，，，推行“台账管理+动态跟踪+协同处置惩罚”模式，，，，，，建设条约管理动态台账，，，，，，主要包括条约内容、进度节点、付款情形、履约体现等内容，，，，，，实验周跟踪、月转达、季复盘，，，，，，实时发明误差并组织纠偏；；；；；；；；条约结算阶段，，，，，，坚持分类施策、精准结算，，，，，，施工类条约严酷执行“量价疏散”，，，，，，强化历程计量与计价审核，，，，，，实现结算规范、高效、可控。。。。。。

陕西水电佛坪抽水蓄能将一连深化管理机制立异，，，，，，优化流程、强化管控、提升效能，，，，，，推动采购与条约管理从规范化向细腻化升级，，，，，，为实现佛坪抽水蓄能 “建一流工程、铸树模项目、创标杆品牌” 战略目的筑牢管理基本。。。。。。