清水川能源公司坚持系统头脑、多维发力，，，，，在制度构建、案件管控、人才赋能等方面协同推进，，，，，一连筑牢合规风控屏障，，，，，为公司高质量生长注入稳健内核、提供坚实支持。。。。。。。。

明晰合规权责界线，，，，，筑牢合规管理基本

公司致力于构建系统完整、科学规范的合规管理系统，，，，，团结上级单位制度印发情形，，，，，实时修订完善《合规管理步伐》，，，，，落实合规管理“三项清单”机制，，，，，清晰界定管理权限与职责界线，，，，，为各项营业运动的合规开展提供明确指引。。。。。。。。常态化跟踪落实周全危害排盘问题及专项审计发明问题的整刷新展，，，，，增进危害隐患及审计问题实现闭环管理，，，，，切实提升合规管控实效性。。。。。。。。

优化案件管理机制，，，，，提升依法维权效能

公司以执法纠纷案件管理制度为焦点，，，，，系统性重塑案件管理流程，，，，，明确提级管理标准、压实分担向导职责、细化报告统计要求，，，，，实现对重大案件危害的精准管控。。。。。。。。严酷落实案件提级管理与信息报告机制，，，，，深入剖析案件成因，，，，，总结履历教训，，，，，将剖析效果应用于内控管理，，，，，一连完善营业流程与管控步伐，，，，，形成“以案促管、以案促治”的良性循环，，，，，显著提升公司依法治企与权益维护的焦点能力。。。。。。。。

强化人才梯队建设，，，，，储备专业管理力量

系统梳理目今管理中保存的挑战，，，，，精准识别团队协同、知识结构及专业深度等方面的能力短板，，，，，鼎力大举强化系统化学习培训，，，，，起劲勉励相关岗位职员考取职业资格等专业证书，，，，，一连储备和夯实团队的专业基础知识，，，，，建设常态化知识分享机制，，，，，增进隐性知识显性化、个体履历团队化，，，，，周全提升团队的综合营业素质与协同作战能力。。。。。。。。