今年以来，，，，，，，陕西水电漫衍式管理部将清静管理融入生产谋划全流程，，，，，，，明确全员清静责任，，，，，，，优化部分清静架构，，，，，，，强化一线清静督查，，，，，，，筑牢清静防地，，，，，，，为高质量生长涤讪坚实清静基础。。。。。

责任“网格化”：织密“横向到边、纵向究竟”的清静网络

清静不是单点守护，，，，，，，而是全员共担的系统工程。。。。。为贯彻落实集团公司清静环保主体责任落实验动要求，，，，，，，突破“清静仅归安监部分”的古板认知，，，，，，，建设全员清静责任系统，，，，，，，团结行业特征，，，，，，，体例《全员清静生产责任清单》，，，，，，，梳理27个岗位清静职责，，，，，，，从决议层安排到执行层操作，，，，，，，清晰划定“清静责任田”，，，，，，，确保生产环节无空缺、责任链条无断点。。。。。为包管责任落地，，，，，，，建设“责任推行与激励审核”挂钩机制，，，，，，，将清静履职情形直接与员工绩效审核、职称评定、评优评先关联，，，，，，，形成“人人有责、人人尽责”的优异气氛和正向激励循环。。。。。

架构“专业化”：构建“高效协同、精准管控”的组织闭环

随着投运并网的项目日益增多，，，，，，，原有清静管理架构逐渐展现响应滞后、协同缺乏等问题。。。。。管理部围绕“专业化分工、扁平化管理”优化清静架构，，，，，，，调解清静生产委员会成员，，，，，，，下设清静环保监察部专职部分，，，，，，，调配职员增补安监力量，，，，，，，完成12项制度新编、6项制度修编，，，，，，，制订1个年度管理提升计划，，，，，，，体例10项步伐，，，，，，，包管整年清静事情稳步推进。。。。。生产运营中心整合原疏散在各片区的手艺力量，，，，，，，集中认真装备清静运行的手艺支持和隐患整改计划制订，，，，，，，指定专人逐月统计剖析隐患排查治理情形、“两票”执行情形、生产缺陷处置惩罚情形，，，，，，，形成统计剖析清单并按期公示。。。。。生产、安环2个部分通过“周督办、月转达、季评定”联念头制，，，，，，，实现清静信息实时共享、隐患排查同步推进、整改责任无缝衔接，，，，，，，彻底买通清静管理“中梗阻”。。。。。

督查 “常态化”：彰显 “以上率下、较真碰硬” 的继续作风

清静督查不可走过场，，，，，，，必需直奔现场、直戳痛点。。。。。管理部建设“公司向导班子成员包抓”机制，，，，，，，企业主要认真人及向导班子成员带队，，，，，，，分包抓片区，，，，，，，到风电场、光伏电站、磨练现场等一线区域开展“穿透式”清静督查。。。。。自包抓机制实验起，，，，，，，累计开展6次专项督导，，，，，，，将发明的种种装备、管理问题以清单的形式下发至项目认真人，，，，，，，阻止现在，，，，，，，整改率达100%。。。。。为阻止督查“一阵风”，，，，，，，建设“督查—整改—转头看”的长效机制，，，，，，，每次督查后清静环保监察手下发问题清单；；；；；；；整脱期满后，，，，，，，由原督查向导带队“转头看”，，，，，，，确保问题彻底解决。。。。。