陕西水电佛坪抽水蓄能深入贯彻落实集团公司“三行动一建设”专项事情安排，，，，，扎实开展“清静环保防汛百日提升行动”，，，，，坚持目的导向、问题导向、效果导向，，，，，实验“加减乘除”事情法，，，，，以硬作风啃硬骨头，，，，，一直提高项目建设质效。。。。。

“加”压，，，，，夯实责任添动能

组建由公司董事长任组长的“百日提升行动”向导小组，，，，，明确责任向导、责任部分和各标段主要认真人，，，，，压紧压实责任链条，，，，，确保行动计划有安排、推进历程有抓手、要害环节有落实；；；；；协调各参建单位，，，，，科学统筹资源设置，，，，，强化攻坚力量投入，，，，，深化督导落执行动；；；；；建设党员包抓蹲点事情机制，，，，，形成挂图作战模式，，，，，落实“党政同责、‘一岗双责’”，，，，，划定党员干部清静责任区，，，，，为高质量生长注入强盛动力。。。。。

“减”繁，，，，，精简流程提质效

建设项目现场指挥部，，，，，下设质量进度组、清静环保组、物资包管组、商务条约组4个事情组，，，，，形成统一直导、分工明确、快速响应、就地解决的事情机制，，，，，确保项目建设组织有力、运行高效；；；；；突出问题导向和决议效率，，，，，团结项目现实建设专题会、现场会、调理会，，，，，健全例会制度，，，，，推动协调事项“不过夜”。。。。。公司项目建设管理水平获得系统性提升，，，，，整体执行能力显着增强；；；；；各标段职员配备和装备投入一连加大，，，，，施工希望稳步加速：8月6日，，，，，35千伏车载变压器顺遂投入运行。。。。。8月13日，，，，，主厂房Ⅱ层开挖完成。。。。。8月20日，，，，，砂石加工系统正式建成投产。。。。。9月1日，，，，，泄洪排沙洞首批分部工程顺遂通过验收。。。。。9月5日，，，，，左右坝肩蹊径毛路基本形成。。。。。下水库移民安顿事情周全完成，，，，，主体施工周全睁开。。。。。

“乘”势，，，，，凝聚协力强协同

压实网格化羁系责任，，，，，建设“班子带队+夜班巡查+分区包干”的全笼罩现场管理机制，，，，，推动羁系力量下沉、问题处置惩罚前置，，，，，做到检查必有问题、问题必有整改、整改必见效果；；；；；聚焦质量提升，，，，，团结参建单位周全开展年度“质量月”运动，，，，，树立“质量第一”理念，，，，，落实落细质量管理制度宣贯、主体标段实验室建设、推行“首件确认制”等事情，，，，，系统提升质量管理水平；；；；；筑牢清静防地，，，，，围绕现场职员管理、机械装备管理、现场防护管理、防汛应急管理、文明施工与环水保等环节开展全链条自查自纠，，，，，做到纵向究竟、横向到边，，，，，严抓现场清静管理与危险作业审批，，，，，严酷落实防洪度汛步伐与汛期值班制度，，，，，织密项目建设清静网。。。。。

“除”虚，，，，，多措并举固基础

针对条约履约执行要害问题，，，，，系统开展条约履约专项检查，，，，，强化以条约为抓手的历程管理与责任约束，，，，，夯实合规管理基本；；；；；健全制度系统，，，，，召开制度评审会，，，，，围绕全流程危害管控、审计监视闭环等要害领域，，，，，对各项制度举行专项评审，，，，，确保各项事情有章可循、高效运转；；；；；周全推动“重奖重罚、审核即兑现”机制落实落地，，，，，对体现突出的团队和小我私家实时转达表扬奖励，，，，，对保存推诿扯皮、执行不力的，，，，，严酷问责追责；；；；；增强宣传指导，，，，，普遍宣传“百日提升行动”目的、使命及希望状态，，，，，精准化供应理论学习，，，，，实时化撒播工程希望，，，，，长效化凝聚头脑共识，，，，，指导员工统一头脑熟悉，，，，，转变事情作风，，，，，营造比学帮赶超的浓重气氛。。。。。