2025年，，，，，，现代服务业进入生长动能转换期，，，，，，物业服务企业面临新一轮挑战。。。。。。。。在集团公司宏观战略结构下，，，，，，君盛资产围绕“实现一流综合服务集成商”生长愿景，，，，，，拓展服务界线、夯实服务基本、提升服务质效、立异服务模式，，，，，，用多年的生长效果和责任继续孝顺了一份力量。。。。。。。。1-8月，，，，，，公司营收、利润逾额完身剖析妄想，，，，，，预计年底实现总体目的使命，，，，，，顺遂完成“十四五”生长妄想收官。。。。。。。。

拓展服务界线，，，，，，修建工业生长新生态

从古板物业到多元空间运营，，，，，，公司一直扩增谋划国界，，，，，，现已涵盖住宅、案场、写字楼、工业园区物业以及资产运营等多个领域。。。。。。。。紧跟集团工业链生长，，，，，，服务区域生长需求，，，，，，营业规模从西安逐步扩展至宝鸡、汉中、延安等省内都会，，，，，，并稳步推进至江西、新疆等省外区域，，，，，，实现了重点区域可一连生长。。。。。。。。现在，，，，，，公司基础物业管理规模已突破500万平方米，，，，，，服务业主近十万人，，，，，，管理项目总数达58个。。。。。。。。

夯实服务基本，，，，，，打造专业化运营系统

重视向一流企业学习，，，，，，一直为自身战略决议提供主要参考，，，，，，现已打造物业管理市优项目3个、区级树模项目1个，，，，，，并获得多项属地物业服务先进声誉。。。。。。。。企业制订《服务标准手册》，，，，，，拍摄96个可视化岗位操作视频，，，，，，权属企业通过ISO三标管理系统认证及食物清静管理系统认证，，，，，，打造了一套涵盖客服、安保、保洁、工程维护等在内的标准化服务流程与管理系统。。。。。。。。通过统一服务标准、操作规范和审核指标，，，，，，确保了服务质量的稳固性和高水平，，，，，，为后期快速复制和扩张提供了坚实基础。。。。。。。。

提升服务质效，，，，，，结构转型升级路径

聚焦新手艺、新装备、新要领，，，，，，通过引入线上物业平台、优化公区管理设施等方法，，，，，，实现从线下管理向线上管理的转变。。。。。。。。现在，，，，，，已开通线上通知、缴费、报事和巡查等多项营业，，，，，，住宅业主注册人数抵达5.65万，，，，，，每月宣布通告140条，，，，，，月均巡查点位抵达20506个。。。。。。。。别的，，，，，，通过停车场道闸刷新、更新老旧监控装备以及升级公共区域节能灯具等步伐，，，，，，实现了本钱降低与品质提升的双重效果，，，，，，并将节约的效益反哺于服务提升。。。。。。。。

立异服务模式，，，，，，提供高品质定制化服务

深入调研所接受的项目内外部业主需求，，，，，，提供无邪的定制化服务，，，，，，为金泰东郡项目引入32家便民商业资源，，，，，，为举行客户运动的企业提供高标准的会务接待支持等。。。。。。。。关注住宅业主生涯感受，，，，，，制订婚情服务手册，，，，，，于细微处体现人文眷注，，，，，，如雨天提供应急雨具、设立便民服务箱、组织节沐日社区眷注运动等，，，，，，增强了各业态业主的归属感和凝聚力。。。。。。。。