商洛发电：“三味”培训法 铸造硬核人才步队
一直以来， ，，，，， ，商洛发电始终将人才作育作为企业生长的基石， ，，，，， ，以“系统化、常态化、实效化”培训机制为抓手， ，，，，， ，在培训方法、内容、质量上下足“功夫”， ，，，，， ，推动培训事情“提质增鲜”， ，，，，， ，多维度、多条理提升员工专业能力与综合素养 。。。。。。。
“温故＋传新”， ，，，，， ，确保培训“底味”正 。。。。。。。针对新员工， ，，，，， ，公司实验“师带徒”作育机制， ，，，，， ，由手艺主干一对一直导， ，，，，， ，周全教授清静规程、辖档枉程与装备操作知识， ，，，，， ，资助新人快速顺应岗位、夯实基础 。。。。。。。关于青年职工， ，，，，， ，则着重深度手艺剖析与应急处置惩罚实战训练， ，，，，， ，通过交使命、压担子， ，，，，， ，推动青年职工在实践中迅速生长 。。。。。。。这种新老并重、分类作育的模式， ，，，，， ，确保了职员“青黄”无缝衔接、人才生长一直档， ，，，，， ，包管了人才步队的一连稳固生长 。。。。。。。
“要求＋需求”， ，，，，， ，确保培训“真味”浓 。。。。。。。坚持“以考促学、以学促用”， ，，，，， ，建设“月度考试审核”机制， ，，，，， ，考试内容紧扣现场现实， ，，，，， ，涵盖规程、事故预想、系统图等焦点内容， ，，，，， ，周全磨练员工理论水平和实战能力， ，，，，， ，并将月度考试效果与小我私家绩效挂钩， ，，，，， ，形成鲜明的激励导向， ，，，，， ，突破“学与不学一个样、学勤学差一个样”的困局， ，，，，， ，引发员工从“被动学”转向“自动学”， ，，，，， ，形成“比、学、赶、超”的优异气氛， ，，，，， ，实现知识一连牢靠与手艺稳步提升 。。。。。。。
“谈心+立异”， ，，，，， ，确保培训“鲜味”足 。。。。。。。唬�；；；；；Ｆ鹁⒘⒁炫嘌敌问剑� ，，，，， ，坚持“缺什么补什么”原则， ，，，，， ，将学习融入事情一样平常 。。。。。。。使用班前班后会等碎片化时间， ，，，，， ，起劲开展“人人上讲台”和规程授课， ，，，，， ，提升职员表达、总结等综合素质能力 。。。。。。。严酷执行每轮班3次仿真机演练， ，，，，， ，强化运行职员的操作及应急处置惩罚能力 。。。。。。。按期组织专业主管教学新手艺、新装备、新步伐， ，，，，， ，拓展员工知识界线， ，，，，， ，一直提升职员立异和探索能力 。。。。。。。
通过一系列扎执行动， ，，，，， ，商洛发电员工手艺与清静意识一连提升， ，，，，， ，为公司清静稳固运行和高质量生长提供了坚实的人才支持 。。。。。。。下一步， ，，，，， ，商洛发电将继续完善培训系统、立异培训模式， ，，，，， ，起劲打造一支手艺精湛、作风过硬、能打硬仗的人才步队 。。。。。。。
