今年以来，，，，，陕西水电以深化国企刷新为契机，，，，，聚焦控股子公司法人治理效能提升，，，，，通过制度刷新、精准监视、靶向整改等方法，，，，，推动12家控股子公司治理系统更趋完善、治理能力显著增强，，，，，为企业高质量生长筑牢制度基本。。。。。。。。

突出精准施策  构建全链条监视系统

公司所辖12家控股子公司漫衍于陕西、西藏、榆林等区域，，，，，地区跨度大、营业类型多。。。。。。。。为确保股东意志有用转达，，，，，通过委派董事、选派股东代表出席董事会及股东会、依法行使表决权等方法，，，，，深度加入控股子公司治理，，，，，实现“出资必羁系、羁系必到位”。。。。。。。。

今年以来，，，，，启动控股子公司法人治理规范性专项检查，，，，，重点落实聚会程序、决议执行等要害环节；；；；；；推进监事会刷新，，，，，作废控股公司监事会，，，，，设立董事会审计委员会，，，，，牵头开展公司章程修订；；；；；；召开专题聚会安排周全整改，，，，，明确“集集中规、决议高效、制度完整”三大目的；；；；；；跨部分团结开展全笼罩现场检查，，，，，周全推动问责整改事情，，，，，以问题驱动厘革，，，，，以点带面剖析缘故原由，，，，，严酷明确整改时限及责任人，，，，，大部分问题获得马上整改。。。。。。。。

突出靶向整改  破解治理共性难题

针对检查发明的聚会程序不规范、决议执行有疏漏、制度建设滞后等共性问题，，，，，打出整改“组合拳”，，，，，推动控股子公司治理水平迭代升级。。。。。。。。董事会建设方面，，，，，各控股子公司逐步优化董事会结构，，，，，充分外部董事力量，，，，，确保董事会规范高效履职。。。。。。。。佛坪抽水蓄能率先设立合规法务部，，，，，专业化支持董事会高效履职，，，，，为其他控股子公司提供了可复制的履历。。。。。。。。12家控股子公司所有完成《股东聚会事规则》《董事聚会事规则》等6项焦点制度修订，，，，，建设“会前有酝酿、会中有表决、会后有跟踪”闭环机制。。。。。。。。

上半年，，，，，各控股子公司年度法定聚会均准期合规召开，，，，，聚会资料完整率、决议执行率均达100%，，，，，国企董事会刷新要谴责面落地。。。。。。。。

突出深化刷新  释放治理立异活力

作为法人治理刷新的“重头戏”，，，，，监事会及监事刷新取得突破性希望。。。。。。。。部分子公司已完成监事会作废相关程序，，，，，将其职能并入董事会审计委员会，，，，，实现治理架构的优化调解；；；；；；其余子公司正起劲与相关方相同协商，，，，，稳步推进章程修订等前期事情，，，，，确保刷新使命按期完成。。。。。。。。各控股子公司严酷凭证上级安排安排，，，，，团结自身现实，，，，，扎实推进企业章程修订事情，，，，，通过多轮审核完善，，，，，确保章程内容合规正当、贴合生长现实，，，，，为进一步提升治理水平提供基础遵照。。。。。。。。

陕西水电将一连强化对控股子公司法人治理事情动态监视，，，，，重点推进章程修订终审落地、工商变换备案、监事会刷新收尾等事情，，，，，确保治理系统与谋划生长同频共振，，，，，一直完善董事会运行机制，，，，，强化外部董事履职包管，，，，，深化决议执行跟踪评估，，，，，推动控股子公司实现“治理合规、决议科学、执行高效”，，，，，为公司战略落地和可一连生长注入强劲动力。。。。。。。。