陕西水电关中公司始终将清静生产和环保事情作为企业生长的生命线，，，，，，，，以强化底线头脑、红线意识为焦点，，，，，，，，通过完善制度系统、细化管控步伐、开展专项行动、增强步队建设等行动，，，，，，，，周全压实清静环保主体责任，，，，，，，，为公司高质量生长筑牢坚实屏障。。。。。

建章立制，，，，，，，，构建责任闭环系统

以制度建设为抓手，，，，，，，，一直完善清静环保管理系统，，，，，，，，确保责任层层转达、落实到位。。。。。今年以来，，，，，，，，累计修订完善清静环保制度10项，，，，，，，，为各项事情开展提供坚实制度支持。。。。。建设健全清静生产责任清单，，，，，，，，明确从向导班子到一线员工各级责任，，，，，，，，形成“人人有责、各负其责”的责任系统。。。。。组织各部分、场站、项目部签署年度清静环保消防目的责任书16份，，，，，，，，全员签署清静允许书，，，，，，，，通过“责任书+允许书”形式，，，，，，，，将责任细化到岗、落实到人，，，，，，，，切实增强全员责恣意识和继续精神。。。。。

细腻管控，，，，，，，，筑牢一样平常清静防地

坚持“预防为主、防治团结”原则，，，，，，，，通过强化现场检查、动态管控等步伐，，，，，，，，周全提升一样平常清静管理水平。。。。。形成“班子成员每月一次、职能部分每两周一次”的常态化检查机制，，，，，，，，确保实时发明解决问题。。。。。今年以来，，，，，，，，组织开展15次清静检查，，，，，，，，发明隐患问题整改完成率抵达95%。。。。。各场站每周作清静检查整改问题专项汇报，，，，，，，，形成“检查—整改—反响—复查”闭环管理模式。。。。。针对项目建设和外委单位管理，，，，，，，，开工前签署清静协议，，，，，，，，明确各方清静责任，，，，，，，，增强监视检查施工历程，，，，，，，，确保项目建设清静有序。。。。。

专项行动，，，，，，，，提升清静管理水平

秉持“人本立安、管理固安、科技兴安、实质强安”清静理念，，，，，，，，将标准化建设融入班组管理各环节。。。。。通过规范流程、强化培训、完善防控机制，，，，，，，，显著提升班组清静管理水平，，，，，，，，增强防控能力，，，，，，，，瑞麟风电场站班组荣获三级清静管理标准化班组称呼，，，，，，，，蒲城凤式塬电站运维班获得清静管理标准化班组模拟评定三等奖并通过中安协二级达标评定，，，，，，，，330kV五泉变运维班组标准化班组模拟评定三等奖。。。。。按期对各场站“两票”执行情形举行抽查，，，，，，，，建设健全审核机制，，，，，，，，确保“两票三制”落到实处。。。。。为各场站配备智能清静帽，，，，，，，，以科技手段提升员工的清静防护能力，，，，，，，，实时监控员事情业状态，，，，，，，，为清静生产提供更智能、高效的包管。。。。。

强化教育，，，，，，，，打造专业清静步队

高度重视清静环保宣布道育和员工培训事情，，，，，，，，今年以来，，，，，，，，累计开展全员清静培训9次，，，，，，，，切实提升全员清静素养。。。。。严酷执行持证上岗制度，，，，，，，，统一管理特种作业职员。。。。。公司现有特殊工种45人，，，，，，，，特种作业资格证书取证率达100%，，，，，，，，确保特种作业职员具备响应的专业手艺和清静知识，，，，，，，，从源头上提防清静事故的爆发。。。。。