陕西水电榆林公司榆神区域电站落实集团 “三行动一建设” 专项安排，，，，，，聚焦降本增效焦点目的，，，，，，以装备维护为突破口，，，，，，构建全链条本钱管控机制，，，，，，让每一分投入都爆发最大价值，，，，，，用实打实效果为企业高质量生长筑牢本钱 “防火墙”。。。。。。。

今年以来，，，，，，面临装备运维本钱压力，，，，，，榆神区域电站突破 “坏即换” 古板头脑，，，，，，融合手艺立异与本钱管控，，，，，，在要害装备修复上 “出实招”。。。。。。。针对并网断路器频仍消耗问题，，，，，，建设专项手艺小组拆解剖析、溯源故障，，，，，，攻克焦点部件修复难题。。。。。。。阻止现在，，，，，，已乐成修复 5 台，，，，，，单台本钱仅 2500 元，，，，，，较新购大幅降低支出，，，，，，用手艺实现 “花小钱办大事”。。。。。。。

桥臂作为电站焦点装备，，，，，，新购单台本钱达 5 万元，，，，，，且采购周期长易影响发电效率。。。。。。。运维团队从备件选型、修复工艺到性能测试建设全流程标准，，，，，，重复试验优化计划。。。。。。。今年累计修复故障桥臂 33 台，，，，，，每台用度控制在 1.8 万元，，，，，，单台直接省 3.2 万元，，，，，，累计创效 105.6 万元。。。。。。。这些 “修旧如新” 的装备重新投用后，，，，，，稳固率超 98%，，，，，，未影响发电效率。。。。。。。

“每台装备都是效益点，，，，，，每次修复都是创效机会。。。。。。。” 这已成为榆神区域电站职工的共识。。。。。。。电站建设 “故障诊断—计划论证—修复实验 —效果跟踪” 全链条机制，，，，，，在各场站推广履历，，，，，，推动修旧利废从 “被动应对” 转向 “自动攻坚”，，，，，，作育了一批懂手艺、善立异的主干人才，，，，，，形成 “人人算本钱、事事讲效益” 的优异气氛。。。。。。。