近年来，，，，，，商洛发电一连秉持“人才是第一资源” 理念，，，，，，在人才引进、作育、使用和留存等方面精准发力，，，，，，一直厚植人才沃土，，，，，，有用引发人才活力，，，，，，实现人才建设数目、质量、效益齐头并进，，，，，，为企业高质量生长提供了坚实的人才支持。。。。。。。?

引育并举，，，，，，筑牢人才基本

商洛发电坚持 “夯实基础、吸纳高端” 的引才情绪，，，，，，围绕生长妄想和生产运营需求，，，，，，建设人才需求目录，，，，，，通过网络直播、高校宣讲、现场招聘等多种方法广纳英才。。。。。。。近三年，，，，，，累计引进种种人才 117 名，，，，，，其中本科及以上高学历人才 99 名，，，，，，占比达 84.6%，，，，，，为公司项目建设和立异生长注入了新鲜血液。。。。。。。?

在人才作育上，，，，，，公司构建多条理培训系统，，，，，，针对差别岗位员工的能力特点与需求，，，，，，制订个性化培训妄想。。。。。。。接纳专家授课、导师带徒、一线磨炼、轮岗学习等方法，，，，，，助力员工生长。。。。。。。同时，，，，，，以劳动和手艺竞赛为抓手，，，，，，推行 “人人上讲台” 等运动，，，，，，形成多维一体的培训模式和多角度考评系统，，，，，，营造出比学赶超的优异气氛。。。。。。。现在，，，，，，公司拥有天下手艺能手 1 人，，，，，，陕西省手艺能手 4 人、青年岗位能手 1 人；；；；；；；先后获评陕西省电力行协 “尖兵班组” 2 个、“优异班组” 3 个、“优异班组长” 5 人。。。。。。。?

科学选用，，，，，，引发人才活力?

依托新一轮国企刷新深化提升行动，，，，，，商洛发电纵深推进市场化用工刷新，，，，，，团结集团 “三定” 要求，，，，，，优化定员、定编、定责计划，，，，，，调解完善岗位序列与薪酬分派。。。。。。。适度拉大概害岗位薪酬差别，，，，，，加大向要害岗位和一线高手艺人才的倾斜力度。。。。。。。凭证营业生长和市场转变，，，，，，优化岗位设置，，，，，，通过调岗等步伐实现人岗匹配。。。。。。。?

在选人用人方面，，，，，，公司周全实验管理职员竞争上岗，，，，，，并将规模扩大至一样平常管理职员和生产手艺职员。。。。。。。2025 年上半年组织七批次内部竞聘，，，，，，35 人通过竞聘调解至新岗位，，，，，，形成 “能者上、优者奖、庸者下、劣者汰” 的名堂。。。。。。。同时，，，，，，重构《部分绩效审核管理步伐》，，，，，，建设 “孝顺度 — 绩效值 — 分派链” 评价模子，，，，，，通过 “部分 + 小我私家” 两级审核，，，，，，收入差别可达 50% 以上，，，，，，且审核效果应用于评优评先、职级调解等方面，，，，，，充分引发了职工立异创效热情。。。。。。。?

依附强劲的人才支持，，，，，，公司 #1、#2 机组一连多年获评中电联 “3A、4A 级优胜机组”，，，，，，2024 年又分获 600MW 级超超临界空冷机组 “5A、3A 级优胜机组”，，，，，，填补了pg赏金女王(官方版)集团系统内同类型机组 5A 级空缺。。。。。。。?

专心留才，，，，，，优化人才生态?

商洛发电紧盯人才需求，，，，，，着力提供最优服务包管。。。。。。。深化薪酬分派机制刷新，，，，，，加大向焦点岗位、主干职员和一线要害岗位的分派倾斜力度；；；；；；；实验专项奖励，，，，，，近两年投入专项奖励资金 1000 余万元，，，，，，重奖有突出孝顺的专业手艺职员。。。。。。。?

别的，，，，，，公司提高增补医疗包管理赔额度，，，，，，建设企业年金，，，，，，做好职工康健体检等事情。。。。。。。为生产一线配备直饮机、咖啡机等设施，，，，，，举行越野赛、篮球赛等文体运动，，，，，，组织 110 余人外出疗休养，，，，，，切实提升了员工的获得感、幸福感和归属感。。。。。。。?

未来，，，，，，商洛发电将周全开启人才强企战略新征程，，，，，，起劲开创人才辈出、人尽其才的新时势，，，，，，为打造现代能源标杆企业提供顽强人才支持，，，，，，扛牢包管能源清静和稳增添的重大政治责任。。。。。。。?