邸帅：十年坚守如一日细腻采购巧“当家”

宣布时间：2025-08-11 泉源：学习强国作者：商洛发电

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在各人眼里，，，，，，，，邸帅是一等一的“当家”能手，，，，，，，，他会采购、善管理、能立异，，，，，，，，精、细、快，，，，，，，，每一项事情都在追求极致。。。。。。。。

这个来自山西的80后男子，，，，，，，，从2015年进入pg赏金女王(官方版)集团所属商洛发电公司，，，，，，，，在物资采购管理路上，，，，，，，，一干就是10年。。。。。。。。他用无数次的精打细算、管理优化、立异突破，，，，，，，，摘得pg赏金女王(官方版)集团“优异党员”和公司“先进小我私家”“优异党员”“商电好人”多项声誉。。。。。。。。成为部分认真人后，，，，，，，，他带着团队，，，，，，，，为二期项目建设保驾护航，，，，，，，，助力项目跑出了“低本钱”“加速率”。。。。。。。。

推动“两优化” 管理更高效

“物资采购管理，，，，，，，，最主要的就是字斟句酌、优上再优降本增效、服务生产。。。。。。。。”这是邸帅最常说的一句话。。。。。。。。

邸帅在物资采购一线时代，，，，，，，，认真供应商管理、物资采购、仓储管理等焦点事情。。。。。。。。他始终以高度的责任感和使命感精准采购，，，，，，，，从未爆发因物资质量或延迟到货导致的清静生产事故，，，，，，，，还高效完成了20余项紧迫采购使命，，，，，，，，有力包管了机组清静稳固运行。。。。。。。。

在包管物资有用供应的同时，，，，，，，，邸帅起劲探索供应链、仓储管理优化事情，，，，，，，，让物资管理变得更高效。。。。。。。。他立异实验了供应商全生命周期管理，，，，，，，，推动电子采购生意平台周全上线运行，，，，，，，，并强化审计全历程监视，，，，，，，，有用提升了供应链管理效能。。。。。。。。同时，，，，，，，，鼎力大举推进客栈标准化与信息化建设，，，，，，，，物资收支库效率和准确性显著提升。。。。。。。。严酷执行按期库存盘货制度，，，，，，，，整年库存物资周转率达90%，，，，，，，，有用镌汰了库存积压，，，，，，，，降低了资金占用。。。。。。。。

全力降本钱省下6000万

2024年9月，，，，，，，，邸帅转任二期项目妄想物资部主任，，，，，，，，周全认真采购管理、预算管理、条约管理、物资管理、进度款结算等焦点事情。。。。。。。。

面临项目规模大、时间紧、使命重的严肃挑战，，，，，，，，邸帅勇担使命，，，，，，，，捉住焦点要害，，，，，，，，全力降本增效。。。。。。。。

他周全统筹采购、预算、条约、物资管理及进度款结算，，，，，，，，坚持“质量优先、竞争导向”原则，，，，，，，，严控工程造价。。。。。。。。在一系列有力步伐下，，，，，，，，2025年上半年，，，，，，，，公司二期项目采购金额较概算EPC条约结余近2000万元；；；；；完成限额以下招标采购项目520余项，，，，，，，，较内部预算结余近30万元。。。。。。。。二期项目2024年5月周全开工建设至今，，，，，，，，累计采购金额较概算EPC条约结余近6000余万元。。。。。。。。

物资跟得上项目跑起来

除了降本增效，，，，，，，，邸帅从多个方面一连发力，，，，，，，，增进二期项目高质高效推进。。。。。。。。

他牵头完成了《二期工程、装备、装备及服务采购管理步伐》等5项主要制度的汇编事情，，，，，，，，有用包管了招标、条约管理等焦点事情的规范化和透明度。。。。。。。。邸帅还起劲与总包单位及各参建方相同协调，，，，，，，，优化进度款支付流程，，，，，，，，支付周期较上年缩短近20天，，，，，，，，为项目高效推进提供了有力支持。。。。。。。。

在二期项目物资供应上，，，，，，，，他科学统筹各方资源，，，，，，，，动态优化装备到货妄想，，，，，，，，对急需装备开发“绿色通道”，，，，，，，，实现物资供需精准匹配。。。。。。。。别的，，，，，，，，邸帅按期组织招标项目“转头看”，，，，，，，，确保供应商资质、履约能力一连达标；；；；；起劲完善招标档案资料，，，，，，，，建设健全了完整的招标采购管理台账系统；；；；；还协调使用厂区闲置区域，，，，，，，，新增暂时仓储面积4000平方米，，，，，，，，并配套完善消防、安保设施，，，，，，，，确保了物资存储清静。。。。。。。。

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