今年以来，，，，，凉水井矿业公司严酷落实pg赏金女王(官方版)集团与陕西能源的合规管理要求，，，，，聚焦制度完善、招投标及条约管理等要害领域，，，，，通过实验全流程细腻化管控，，，，，实现了合规管理与谋划效能的双提升。。。。。?

制度管理：健全系统提质效

公司扎实推进制度 “立改释废” 专项事情，，，，，针对生产管理薄弱环节与重点营业领域，，，，，周全梳理制度误差。。。。。阻止现在，，，，，已完成 40 项制度修订并印发执行，，，，，构建起包括 210 项制度的管理系统，，，，，为营业开展提供清晰规范。。。。。立异接纳“部分种别+制度属性”双维度分类法，，，，，依托集团合规管理平台动态录入现行有用制度，，，，，配套标准化盘问流程，，，，，大幅提升制度检索效率，，，，，利便员工规范高效开展营业。。。。。

招投标管理：规范高效降本钱

今年头，，，，，公司体例完成《2025年度招标采购项目实验妄想》，，，，，明确要害节点并全程督办。。。。。通过合并整合差别专业的同类物资实验集中采购，，，，，显著降低采购本钱，，，，，提升采购效率。。。。。

在招标事情中，，，，，严酷落实招标计划聚会审查机制，，，，，年度已召开审查会5次，，，，，审查招标计划70余项，，，，，重点把控采购须要性、预算合理性及手艺要求准确性，，，，，确保招标文件形式规范、规则合理、内容合规。。。。。

面临煤炭市场一连下行压力，，，，，公司自动自查招标管理危害点，，，，，优化评标步伐，，，，，着重合理低价中标原则，，，，，引发市场竞争活力。。。。。阻止现在，，，，，整年完成招标采购项目40余项，，，，，效果较预算降低约12%，，，，，实现了降本增效与合规管理的双重目的。。。。。

条约管理：精准管控筑牢危害防地?

公司以《招标管理步伐》《非招标采购管理步伐》《条约管理步伐》为依据，，，，，严酷落实 “流程 + 条款 + 执法” 三维审查机制，，，，，确保条约流程合规、条款正当、权责清晰、危害可控。。。。。上半年，，，，，共审查条约 180 余份，，，，，提出修改意见 81 条，，，，，乐陋习避潜在执法危害 20 余项，，，，，从源头筑牢条约危害防地。。。。。?

针对历年审计及专项检查发明的共性问题，，，，，修订了《非招标采购询价文件》模板，，，，，对物资采购类、工程类、服务类询价文件举行规范，，，，，在 “供应商准入”“条约执行流程” 等环节增设门槛。。。。。同时，，，，，依托合规与危害管理平台，，，，，对条约审批流程要害节点实验刚性约束，，，，，全历程监视审批流程，，，，，在提升审批效率的同时，，，，，系统性规避了同类型条约危害的重复泛起。。。。。?