陕西水电榆林公司：多管齐下 降本增效出实招
陕西水电榆林公司肩负着打造陕北地区利润中心的使命 ，， ，， ，，致力于建成陕北地区新能源企业标杆。。。。。。。。今年以来 ，， ，， ，，面临日益强烈的市场竞争和一直增添的本钱压力 ，， ，， ，，该公司践行集团 “微观三治” 管理理念 ，， ，， ，，树立过 “紧日子” 头脑 ，， ，， ，，严酷落实周全预算 ，， ，， ，，在生产谋划、项目建设、手艺立异、管理提升等方面起劲探索 ，， ，， ，，打出一套降本增效 “组合拳”。。。。。。。。
深挖本钱潜力 ，， ，， ，，优化生产谋划环节
公司推行生产谋划细腻化管理 ，， ，， ，，周全梳理各项本钱组成 ，， ，， ，，深挖降本空间。。。。。。。。通过智慧管理平台实时监测风电场、光伏电站等发电设施的运行状态 ，， ，， ，，提前制订维护妄想 ，， ，， ，，优化磨练维护流程 ，， ，， ，，阻止因装备突发故障爆发维修用度和发电损失。。。。。。。。此举使装备故障率降低 5% ，， ，， ，，简单场站年度维修本钱节约 8%。。。。。。。。?同时 ，， ，， ，，公司施展规模优势 ，， ，， ，，增强生产用度管控 ，， ，， ，，与装备厂家及服务单位建设稳固合作关系 ，， ，， ，，借助批量集采、框架协议等方法有用降低本钱 ，， ，， ，，今年以来生产本钱较去年同期降低 10%。。。。。。。。
精准把控项目建设 ，， ，， ，，降低投资本钱
项目建设是本钱控制的要害环节。。。。。。。。在项目妄想和设计阶段 ，， ，， ，，榆林公司引入第三方全历程造价服务 ，， ，， ，，敌手艺计划、装备选型、建设规模等举行多计划比选优化。。。。。。。。通过与设计单位、造价咨询机构细密合作 ，， ，， ，，充分考量项目全生命周期本钱 ，， ，， ，，在包管质量和性能的条件下 ，， ，， ，，选择最经济合理的建设计划。。。。。。。。?项目实验历程中 ，， ，， ，，公司严酷控制工程进度和质量 ，， ，， ，，增强施工现场管理 ，， ，， ，，阻止因施工延误、质量问题增添本钱。。。。。。。。面临地块疏散、点多面广等难题 ，， ，， ，，科学组织施工 ，， ，， ，，于今年 “5?31” 前完成并网发电使命 ，， ，， ，，确保项目纳入存量规模 ，， ，， ，，包管优异收益。。。。。。。。
手艺立异引领 ，， ，， ，，提升发电效率与降低本钱
公司聚焦提高发电能力、降低度电本钱等要害问题开展手艺攻关。。。。。。。。在光伏领域 ，， ，， ，，使用智慧管理平台的大数据剖析和诊断手艺 ，， ，， ，，对装备举行实时智能监测剖析 ，， ，， ，，并与场站建设高效联念头制 ，， ，， ，，开展动态磨练维护。。。。。。。。借助限电时段和夜间举行消缺定检 ，， ，， ，，镌汰停唬唬唬唬唬唬�；さ贾碌牡缌克鹗� ，， ，， ，，大幅提高装备使用率。。。。。。。。在风电领域 ，， ，， ，，将运维模式从委托第三方逐步转为自主运维 ，， ，， ，，仅纳林风电场通过自主运维 ，， ，， ，，每年就能节约用度 110 万元。。。。。。。。
强化管理提升 ，， ，， ，，提高企业运营效能
深化内部管理刷新 ，， ，， ，，优化组织架构和营业流程 ，， ，， ，，提升企业运营效能。。。。。。。。严酷执行集团周全预算管理系统 ，， ，， ，，将本钱控制目的层层剖析到各部分和项目 ，， ，， ，，实现细腻化管控。。。。。。。。增强预算执行监控与剖析 ，， ，， ，，实时解决执行中的问题 ，， ，， ，，确保本钱可控。。。。。。。。?别的 ，， ，， ，，推进信息化建设 ，， ，， ，，打造智慧管理平台 ，， ，， ，，集成生产管理各营业系统 ，， ，， ，，实现数据实时共享和营业流程自动化 ，， ，， ，，有用提高事情效率和决议科学性 ，， ，， ，，大幅提升企业运营效率。。。。。。。。?
