清水川能源公司以“突破通例增库存，，，，，，，立异行动保效能”为目的，，，，，，，深挖管理潜力，，，，，，，起劲探索立异路径，，，，，，，一直推动煤炭库存管理和效能提升。。。。。。

为提升库存管理的细腻化水平与生产运营效率，，，，，，，公司对煤炭库存管理流程举行周全梳理和优化，，，，，，，通过引入监测系统和运用大数据剖析，，，，，，，实现了对库存的动态掌握及需求转变的精准展望，，，，，，，煤炭库存结构越发合理，，，，，，，周转率大幅提升。。。。。。别的，，，，，，，立异性地签署自产商品煤转场合同，，，，，，，依据市场动态与现实需求，，，，，，，使用用电低谷期的特殊时段，，，，，，，高效、清静地将自产煤举行转存，，，，，，，不但包管了煤矿一连稳固生产，，，，，，，规避了因库存过剩导致煤矿停产的危害，，，，，，，尚有用降低生产本钱，，，，，，，快速扩充电煤库存，，，，，，，实现煤炭资源的合理调配与高效使用，，，，，，，为6台机组在用电岑岭期备足“口粮”，，，，，，，筑牢能源稳固供应的坚实基础。。。。。。

从履历驱动向数据驱动，，，，，，，清水川能源公司生产本钱获得有用控制，，，，，，，下一步，，，，，，，公司将继续秉持立异生长理念，，，，，，，一直提升管理的智能化、细腻化水平，，，，，，，为企业高质量生长涤讪坚实基础。。。。。。