水电股份漫衍式管理部圆满完成上半年使命
上半年，，，，，，水电股份漫衍式管理部秉持 “开局即决战、起步即冲刺” 的刻意，，，，，，聚焦项目建设、清静管理、生产谋划等焦点事情，，，，，，乐成实现 6 个项目全容量并网，，，，，，多项指标创佳绩。。。。。。。
项目建设跑出“加速率”。。。。。。。1月17日，，，，，，国家能源局《漫衍式光伏开发建设管理步伐》的出台，，，，，，让漫衍式管理部6个在建项目面临亘古未有的严肃磨练。。。。。。。管理部迅速响应，，，，，，梳理危害、压实责任，，，，，，实验挂图作战。。。。。。。体例印发了攻坚计划，，，，，，召开专题聚会，，，，，，推行 “项目长 + 党员突击队” 双责任制，，，，，，建设 “日管控、周复盘、月审核” 机制。。。。。。。项目管理团队始终坚守“抢进度不忘清静、抢进度不忘质量、抢进度不忘合规”的原则，，，，，，安管职员全手下沉一线，，，，，，参建单位协同发力，，，，，，顺遂完成 “4?30” 节点目的。。。。。。。
生产谋划实现“新突破”。。。。。。。阻止6月15日，，，，，，累计完成发电量10870.87万kW·h，，，，，，完成年妄想发电量的53.51%；；；； ；；；；发电量同比增添53.22%，，，，，，提前20天完成了年度使命过半的目的，，，，，，发电量与谋划效益“双增添”。。。。。。。这一效果得益于优异的景物资源，，，，，，更归功于标准化建设推进。。。。。。。漫衍式管理部以打造标杆场站为目的，，，，，，建成首个10千伏标准化光伏场站（西北家具电站），，，，，，形成了可复制推广的标准化管理模板。。。。。。。建设2个三级清静管理标准化班组，，，，，，统一生产运行日志名堂标准，，，，，，实现作业、清静、纪录全流程规范化管理。。。。。。。
清静管理筑牢“防护墙”。。。。。。。管理部严酷落实清静生产责任制，，，，，，签署各级责任书及 26 份员工允许书，，，，，，明确清静职责。。。。。。。浚�？？ ？？？？苟嘣嘌�，，，，，，3 场安规考试全员通过，，，，，，完成 15 人次专业取证培训，，，，，，实现清静管理职员持证率 100%。。。。。。。通过 10 次专项检查整改 120 项问题，，，，，，体例 24 个场站危害管控手册，，，，，，辨识装备设施危险源80余个、作业运动危险源60余个，，，，，，建设 2 个光伏项目危害隐患库，，，，，，通太过级管控与动态监测，，，，，，有用提升危害防控水平，，，，，，筑牢清静生产防地。。。。。。。
绩效管理引发“新活力”。。。。。。。为更好地顺应生长需求，，，，，，修订《月度绩效审核计划》，，，，，，有用解决以往绩效审核与公司谋划、部分目的衔接缺乏的问题。。。。。。。新计划突破古板模式，，，，，，将谋划指标、重点事情与小我私家业绩深度挂钩量化审核。。。。。。。对逾额完成使命者给予奖励，，，，，，有用引发员工起劲性，，，，，，为实现 “双过半” 目的注入强劲动力。。。。。。。
