今年以来，，，，，，陕西水电商洛公司围绕集团公司决议安排，，，，，，坚持干字当头，，，，，，锚定电力营销、装备管理和年度并网投产目的，，，，，，以清静生产为重点，，，，，，增强本钱管控，，，，，，做实合规管理，，，，，，强化利润导向，，，，，，1-5月营业收入同比增添10.03%，，，，，，顺遂完成上半年谋划利润目的，，，，，，为集团公司高质量生长注入动能。。。。。

聚焦营销，，，，，，深挖市场潜力

锚定电力营销基点，，，，，，提前安排、量价齐抓，，，，，，1-6月先后加入2025年度自主挂牌生意、集中竞价、双边协商生意等省内中恒久生意，，，，，，上半年累计加入市场化生意电量5530万千瓦时，，，，，，其中加入绿电生意电量4280万千瓦时，，，，，，起劲对接售电公司及电力用户，，，，，，售出绿证25918张，，，，，，取得收益15余万元，，，，，，进一步拓展收益渠道，，，，，，有用提升电力营销事情。。。。。

常态化开展省内现货生意，，，，，，1-4月生意结算均价较陕西省光伏生意结算平均电价高14.60%，，，，，，通过加入能量块转让生意，，，，，，平衡月度分时段电量，，，，，，镌汰超缺额赚钱接纳损失，，，，，，提高售电效益，，，，，，1-5月营业收入较去年同比上涨10.03%。。。。。在电网限电时段，，，，，，加入省间日前现货生意，，，，，，1-5月省间生意电量234.23万千瓦时，，，，，，大幅降低弃电损失，，，，，，包管企业利润稳固增添。。。。。

细腻运维，，，，，，推进降本增效

以增强装备管理为焦点，，，，，，驻足场站现实，，，，，，落实装备标准化巡检管理要求，，，，，，高效完成上半年25项重点装备设施月度检查事情，，，，，，现阶段已实现零支路等一样平常问题在6小时内完成消缺。。。。。践行“每分必省”理念，，，，，，装备试验、外线巡检、定值校验、防雷检测、清静工用具试验等运维服务用度较去年镌汰22万元，，，，，，同比下降30％以上。。。。。按期完成防汛排查、建设“两票”库和作业危害预控库，，，，，，优化AGC功率展望模子，，，，，，包管装备清静稳固运行。。。。。针对双细则审核管理，，，，，，对接电网公司调理部分，，，，，，相同协调减免审核236.19分，，，，，，节约用度23万余元，，，，，，向厂家协调优化功率展望模子，，，，，，提升展望精度和准确率，，，，，，进一步降低审核分和度电本钱，，，，，，实现提质增效。。。。。打出“银行+融资租赁”组合拳，，，，，，将项目贷款现实利率从2.75%降至2.4%，，，，，，融资租赁条约现实利率下降至1.59%，，，，，，有用降低在建项目本钱造价。。。。。

多措并举，，，，，，筑牢清静防地

以“清静管理提升”为抓手，，，，，，修订清静管理制度16项，，，，，，以春安、按期约请专家、自查自纠等为契机，，，，，，深入开展清静生产危害隐患排查整治行动，，，，，，常态化开展山地光伏一样平常巡检、项目施工现场隐患排查治理，，，，，，发明问题300余项，，，，，，整改率97％，，，，，，有用落实整改销号闭环管理机制，，，，，，预防项目建设及生产清静事故爆发。。。。。强化清静教育培训，，，，，，上半年开展清静运动12次、清静培训6次、应急演练2次，，，，，，促使员工将清静生产理念入脑入心。。。。。以“清静生产月”运动为抓手，，，，，，组织开展安康杯清静生产知识竞赛、线上答题、防汛应急演练、清静隐患随手拍等运动，，，，，，勉励员工查找身边清静隐患，，，，，，层层压实清静责任，，，，，，营造优异清静气氛。。。。。

铆足劲头，，，，，，冲刺项目建设

为包管年度建设目的，，，，，，全力以赴加速推进项目建设，，，，，，通过周例会、项目调理会等方法，，，，，，总结剖析工程实时进度，，，，，，制订施工妄想，，，，，，凭证年度目的倒排工期，，，，，，细化到月、周、日，，，，，，落实主体责任，，，，，，剖析进度滞后缘故原由，，，，，，接纳解决步伐。。。。。推行智慧工地管理，，，，，，应用工程建设信息化平台，，，，，，增强施工历程清静、质量、进度监控预警，，，，，，提升管理效率和施工精准度，，，，，，按下项目建设“加速键”，，，，，，冲刺年度并网目的，，，，，，力争“早投产、多发电”。。。。。受制于林草手续问题，，，，，，安排专人“跑办盯办”，，，，，，现在手续已通过区林业局公示、区政府确权以及专家评审和现地视察，，，，，，待省林业厅批复后，，，，，，项目各专项手续合规性形成闭环。。。。。对不涉林草手续打点的施工区域，，，，，，加速建设进度，，，，，，已完成柔性支架在陕南山地光伏项目首次试点运用，，，，，，开创了“空间立体使用、土地集约开发”新能源项目建设样本。。。。。

冲耀眼标使命“双过半”，，，，，，打好整年岁情“翻身仗”。。。。。陕西水电商洛公司将一连抓好清静生产，，，，，，加速项目建设，，，，，，深化市场化生意战略，，，，，，做好电力营销，，，，，，开拓利润新空间，，，，，，奋力实现提质增效，，，，，，为集团公司“十四五”圆满收官、“十五五”优异开局涤讪坚实基础。。。。。