商洛发电：开出好“方” 育出好“苗”
今年以来，，，，，，，，商洛发电找准职员培训着力点，，，，，，，，紧盯“育新苗、扶青苗、强壮苗”三个要害环节，，，，，，，，制订精准滴灌、因材施策的培训计划，，，，，，，，打造梯度明确、“青黄相接”的培育链条，，，，，，，，全力构建当下有活力、生长有潜力、未来有竞争力的人才步队，，，，，，，，为企业高质量生长筑牢坚实人才包管。 。。。。。。。
全心浇灌育新苗
想新策、用实招，，，，，，，，全力资助新员工走上生长成才“快车道”。 。。。。。。。团结新进职员所学专业、手艺水一律，，，，，，，，制订科学合理的培训妄想，，，，，，，，将培训使命剖析到周，，，，，，，，凭证新员工学习掌握情形，，，，，，，，实时调解刷新，，，，，，，，确保培训实效。 。。。。。。。充分使用公司编写的培训课本、运行题库、规程及新员工培训手册等资源，，，，，，，，周全夯实新员工理论功底。 。。。。。。。通过现场教学、履历互享等形式，，，，，，，，强化实操能力、提升综合素质，，，，，，，，让新员工更快熟悉岗位营业、更好顺应岗位要求。 。。。。。。。同时，，，，，，，，增强培训历程跟踪监视，，，，，，，，制订“日查学习情形、周考学习内容、月评学习效果”机制，，，，，，，，增进新员工培训质效一直提升。 。。。。。。。良师带徒扶青苗
起劲开展“师带徒”运动，，，，，，，，助力青年员工由生力军向主力军生长。 。。。。。。。凭证“以老带新，，，，，，，，以熟带生”原则，，，，，，，，通过自主自愿、双向选择的方法，，，，，，，，勉励德好业精的先生傅与青年员工签署师徒协议，，，，，，，，手把手教授武艺，，，，，，，，一对一解惑答疑，，，，，，，，资助青年员工快速生长为手艺过硬、独当一面的主干力量。 。。。。。。。自动给青年员工压担子，，，，，，，，让青年员工在竞赛交锋中“唱主角”、在机组磨练时“挑大梁”、在项目建设中“领先锋”，，，，，，，，强素质、练手艺、长本事，，，，，，，，尽快由“学徒”变“师傅”，，，，，，，，形成师带徒、徒又带徒的良性循环。 。。。。。。。现在，，，，，，，，公司一线要害岗位35岁以下青年比例超70%以上，，，，，，，，4名省手艺能手均为85后，，，，，，，，青年人才逐渐由“中心力量”转化为推动企业生长的“中坚力量”。 。。。。。。。
送宝取经强壮苗
坚持在“讲”与“学”中磨砺人才，，，，，，，，起劲推广“现场讲”+“走出去”协同培训模式，，，，，，，，让有履历的主干学习不止步、作用更突出。 。。。。。。�； ；；；Ｆ鹁⒖埂笆忠罩鞲傻苯彩Α痹硕�，，，，，将课堂搬去一线，，，，，，，，组织公司高手艺人才，，，，，，，，以生产现场为教学平台，，，，，，，，讲装备、讲系统、讲步伐，，，，，，，，推下手艺主干在“讲台”上磨炼提升。 。。。。。。。仅一季度，，，，，，，，公司30余名主干就开展授课100余场次。 。。。。。。。将生产难题变为课题，，，，，，，，让手艺主干到对标企业、兄弟单位、生产厂家调研取经，，，，，，，，开眼界、长见识、拓思绪，，，，，，，，在有用解决生产难题的同时，，，，，，，，资助手艺主干踏上岗位进阶路。 。。。。。。。搭建做事创业平台，，，，，，，，公司近30名手艺主干，，，，，，，，先后通过内部竞聘提升至新岗位，，，，，，，，人才“活水”竞相涌流。 。。。。。。。
