金泰化学神木电石：“四步走”激活降本增效新思绪
今年以来， ，，，，神木电石充分熟悉“过紧日子”“过苦日子”的主要性和紧迫性， ，，，，自动出击， ，，，，深入挖掘， ，，，，通过自动“望”、认真“闻”、虚心“问”、专心“切”， ，，，，进一步激活企业降本增效新思绪。 。。。。
自动“望” 自动出击挖潜力
深入探讨工艺潜能， ，，，，依据四台电石炉的运行状态， ，，，，一连实验“一炉一策”及“一高两合适”的战略， ，，，，一直增强工艺流程的控制；；；；；；每月对物料消耗举行统计剖析， ，，，，对异常消耗的缘故原由举行追踪视察， ，，，，并制订响应步伐以实时调解；；；；；；坚持逐日自行取样举行化验， ，，，，亲近关注原质料质量的波动， ，，，，确保电石炉的稳固运行；；；；；；实时监控兰炭中小料的掺配比例， ，，，，将兰炭小料的掺配比例提升至60%， ，，，，每月可节约本钱约66万元。 。。。。
认真“闻” 倾力而为寻要领
坚持问题导向， ，，，，细密围绕现场生产运行状态， ，，，，通过每月举行的经济运动剖析聚会， ，，，，搜集生产现场合面临的问题， ，，，，并举行系统性的整理与整合， ，，，，形成问题清单。 。。。。团结“包片帮扶”运动， ，，，，每月组织班长、工段长开展现场生产总结聚会， ，，，，总结阶段性事情效果， ，，，，梳理班组、工段保存的问题， ，，，，一连优化生产流程和操作要领， ，，，，进一步提升生产效率和产品质量。 。。。。同时， ，，，，针对梳理出的问题， ，，，，制订详尽的解决计划和刷新步伐， ，，，，明确责任归属和完成限期， ，，，，确保问题获得妥善解决。 。。。。
虚心“问” 有的放矢显实效
以“眼光向外、对标优异企业”的管理理念， ，，，，向偕行业对标、向优异企业对标， ，，，，寻找生产运行历程中工艺指标控制、本钱控制等卡脖子问题的解决步伐。 。。。�；；；；；Ｆ鹁⒖菇谀芙岛慕ㄑ韵撞咴硕�， ，，，，共网络、筛选出使用废旧皮带为电极筒制作密封平台、使用粉化电石或者外购铁砂垫锅等15条切实可行的意见。 。。。。通过比照四台电石炉的运行指标、运行方法及炉况， ，，，，我们确定了电石炉的最佳运行参数， ，，，，实现了平均电耗降低约8度， ，，，，电极糊耗镌汰0.39kg/t的显著效果。 。。。。
专心“切” 切脉问诊开良方
准确诊断并制订节能降耗的有用战略， ，，，，以降低生产运行本钱。 。。。。通过合理调解开炉除尘风机的运行频率， ，，，，并科学地控制电极加热元件的启停， ，，，，进一步节约生产用电本钱；；；；；；依托“郭顶劳模事情室”， ，，，，实验了包括电极筒打坡口机械、电石炉锥环内部循环水路结构刷新在内的10项发明创造；；；；；；深入探索废旧物资的再使用潜力， ，，，，对电石锅、锅插板、锅底等废旧物资举行更新置换， ，，，，自行制作和修复锥环、托环、料管等， ，，，，从而节约磨练用度约145.6万元。 。。。。
