强信心 开新局 | 清水川能源：乘“巳”而上 ，，，，，，，赢得首月“开门红”
阻止1月31日 ，，，，，，， 清水川能源公司实现2025年首月“开门红” ，，，，，，，为包管能源清静、服务经济生长注入强劲动能。。。。。。。。
稳产保供显继续 清静环保双推进
面临年头极端天气频发、电力需求攀升的严肃磨练 ，，，，，，，公司坚决扛起能源保供责任 ，，，，，，，以“开局即决战”的姿态统筹安排生产事情 ，，，，，，，通过优化机组运行方法、强化装备隐患排查治理 ，，，，，，，严酷落实清静生产责任制 ，，，，，，，一连深化双险双控预防机制 ，，，，，，，严酷凭证岁末年头“百日攻坚战”事情要求 ，，，，，，，开展“反三违”和危险作业专项排查整治 ，，，，，，，落实向导带班和24小时应急值守制度 ，，，，，，，全链条压紧压实各级清静生产责任 ，，，，，，，实现一连清静生产4530天 ，，，，，，，牢牢夯实清静基本；；；； ；；二氧化硫、氮氧化物、粉尘等环保指标排放均优于国家标准 ，，，，，，，以“绿色电能”助力“双碳”目的落地。。。。。。。。
多措并举挖潜能 精益管理提质效
起劲响应国家“三改联动”政策 ，，，，，，，完成一期两台机组汽轮机通流刷新、锅炉侧无邪性刷新和脱硫提效刷新事情 ，，，，，，，周全梳理影响三期机组能耗的因素 ，，，，，，，深入剖析泉源 ，，，，，，，针对机组运行现真相形 ，，，，，，，起劲开展种种优化试验 ，，，，，，，一直完善《运行管理部节能降耗步伐》 ，，，，，，，进一步提升装备性能；；；； ；；强化现场装备缺陷管理和监视 ，，，，，，，增强对重点装备检查、维护力度 ，，，，，，，按期开展隐患缺陷“转头看”事情 ，，，，，，，实验主要缺陷专人监护 ，，，，，，，使用#1、#2、#3机组调解合理安排磨练 ，，，，，，，实现一、二类缺陷“动态清零” ，，，，，，，装备可靠性稳步提升 ，，，，，，，刚性执行“两票三制” ，，，，，，，开展盘前事故推演 ，，，，，，，清单式举行专项操作手艺强化培训 ，，，，，，，严酷执行重大操作、试验提级管理 ，，，，，，，运行职员操作水平进一步提高。。。。。。。。
电煤供应稳基本 电力营销促生长
为了确保唬唬�； ；；椤翱诹浮惫┯� ，，，，，，，包管机组“吃”的饱 ，，，，，，，“吃”的好 ，，，，，，，公司始终狠抓燃煤购、运、卸、配、输各个环节 ，，，，，，，通过多部分团结协作 ，，，，，，，建设配煤掺烧专项小组对入厂煤举行全历程剖析、监视 ，，，，，，，对燃煤热值、灰熔点、硫分等参数准确掌控 ，，，，，，，进一步实现精准配煤掺烧；；；； ；；强化生产与营销双效协同 ，，，，，，，团结机组能效、燃料储备现实 ，，，，，，，合理调解6台机组运行方法 ，，，，，，，充分研判陕西和湖北社会用电量情形、市场化生意电量规模、长协电价 ，，，，，，，起劲调研省内大型发电企业签约情形和营销战略 ，，，，，，，凭证日曲线情形和日前现货供需展望 ，，，，，，，做好越日现货报价计划 ，，，，，，，全力提高电力现货生意量。。。。。。。。
下一步 ，，，，，，，清水川能源公司全体干部职工将继续立异、优化生产管理 ，，，，，，，包管生产的清静平稳有序 ，，，，，，，以“开门红”引领“整年彩” ，，，，，，，紧盯年度目的使命 ，，，，，，，全力以赴抓生产、增效益 ，，，，，，，为公司高质量生长孝顺积起劲量。。。。。。。。
