金泰化学神木电石：降本增效“小能手” 物资管理“我先行”
一直以来，，，，， ，，，金泰化学神木电石牢靠树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念和过紧日子头脑，，，，， ，，，细化责任步伐落实，，，，， ，，，狠抓物资管控，，，，， ，，，多措并举降低生产本钱。。。。。。
强化物资妄想管理
团结生产装置需求和运行现实，，，，， ，，，严控妄想数目。。。。。。以通用性集约、最小化存储、高效化周转为目的，，，，， ，，，接纳消化库存、共享使用、集中管控等步伐，，，，， ，，，周全增强妄想使用率。。。。。。本着“预算控制妄想、妄想控制领用”的事情要领，，，，， ，，，将平衡利库、本钱管控关口再前移，，，，， ，，，一直提高物资妄想的合理性。。。。。。将各分厂常备消耗类通用物资400余项举行集中管控，，，，， ，，，使用一样平常检维修、现场小修小改等时机，，，，， ，，，叫醒“甜睡”资源，，，，， ，，，让闲置质料“活”起来，，，，， ，，，节约经费358万元。。。。。。
强化物资周转管理
围绕物资使用周转率，，，，， ，，，强化物资到货管理和信息共享。。。。。。按期组织盘问各单位库存物资，，，，， ，，，推动物资共享共用，，，，， ，，，阻止非须要物资投入和采购。。。。。。团结各单位在物资领取事情历程中泛起搬运难、耗时长等问题，，，，， ，，，将部分重量大、体积大、难以人为搬运的物资直接送至生产现场�。。。。。�，，，， ，，，镌汰非须要物资倒运本钱，，，，， ，，，整年在生产助剂、电极筒钢板、备件质料方面节约物资倒运装卸本钱约10余万元。。。。。。同时，，，，， ，，，一连推动板块之间物资共享使用，，，，， ，，，配合建设公司之间物资共享流程，，，，， ，，，使物资使用效率和管理水平一直提升。。。。。。
强化物资利旧管理
凭证“有旧不投新、能修不委外”的事情要领，，，，， ，，，物资管理职员自动与分厂相同核实，，，，， ，，，接纳使用种种废旧质料防尘网、配电柜、滚筒、下脚料等245项，，，，， ，，，一直挖掘内部修理能力和利旧步伐。。。。。。对种种报废质料举行核实，，，，， ，，，实现资金回流约108万元，，，，， ，，，做到废品不积压、不闲置，，，，， ，，，最大限度创效增收。。。。。。同时增强对标学习，，，，， ，，，从严规范管理，，，，， ，，，确保种种危废接纳、挂号、贮存、转移各环节清静规范，，，，， ，，，今年共接纳处置惩罚种种危废物资23.32吨。。。。。。
