今年以来，，，，，金泰化学神木电石以推动高质量生长为主题牢牢围绕“微观三治”管理理念，，，，，坚持在清静生产上下功夫，，，，，在降本增效上见真章，，，，，在科技立异上显继续，，，，，在党建事情与营业深度融合上聚协力，，，，，推动企业生产谋划管理水平一连提升。。。。。

下功夫，，，，，夯实清静生产“基本盘”

金泰化学神木电石以“提升实质清静水平”为起点，，，，，深化开展“清静生产治本攻坚三年行动”，，，，，周全压实清静生产责任；；；；；提升清静管理基础，，，，，推动双重预防机制与一样平常管理、隐患排查、作业票证管理、清静教育等事情相团结，，，，，实现双重预防数字化、特殊作业票证电子化、巡检智能化；；；；；完善清静管理规章制度、规范性文件，，，，，实现清静生产关口前移，，，，，有用包管各项清静管理步伐高效落地；；；；；抓实一样平常巡查、专项检查运动开展，，，，，强化职员履职，，，，，切实提升现场清静管控水平，，，，，筑牢清静生产基本。。。。。

出硬招，，，，，激活降本增效“动力源”

金泰化学神木电石紧盯市场转变，，，，，一直优化调解谋划战略，，，，，聚焦整年谋划目的，，，，，细分指标、压实责任，，，，，以切执行动树牢利润为中心的谋划理念。。。。。

通过“班组每班算，，，，，分厂天天算，，，，，公司每旬算”实时掌控采购销售生产各个环节的经济指标，，，，，挖掘利弊因素，，，，，制订可行性步伐，，，，，实时调解优化生产运行方法；；；；；在包管产品质量和装置平稳的条件下，，，，，最大化提高3-1块煤、干煤泥、兰炭小料、净化灰掺烧比例，，，，，一连优化经济掺烧管理事情；；；；；建设以数据为焦点的指标管控偏向，，，，，一直优化工艺，，，，，形成指标日、周、月统计剖析转达常态化机制；；；；；增强可控用度管控，，，，，精简外委项目、修旧利废、废旧物资以旧换新，，，，，切实把“一切本钱皆可控”理念落实落地。。。。。

重继续，，，，，点燃立异驱动“强引擎”

在科技立异生长战略的一连驱动下，，，，，金泰化学神木电石以更高站位、更远妄想，，，，，更强继续、更实步伐，，，，，谋划好、推进好立异事情。。。。。印发各项管理步伐，，，，，自主编写“电石炉自动配料程序”“污水系统自动远程监测程序”“电极糊自动丈量装置”等多项控制系统程序，，，，，形成充满活力的科技管理和运行机制；；；；；升级刷新发电机组、高压电机变频等，，，，，厂用电率从13%降低10%，，，，，预计年节约厂用电量2940万kWh/年，，，，，创造经济效益1764万元/年，，，，，经性能测试，，，，，供电标准煤耗降低至350.5g/kWh，，，，，已提前实现国家135MW循环流化床机组供电能耗目的值356g/kWh以下（2025年底前）；；；；；阻止现在，，，，，金泰化学神木电石已累计授权适用新型专利116项，，，，，发明专利1项。。。。。

聚协力，，，，，谱写融合生长“新篇章”

牢靠树立“党建是第一要务”头脑，，，，，严酷落实金泰化学党委年度事情目的，，，，，坚持将党建事情融入中心事情、深入生产一线，，，，，以党支部标准化规范化建设为引领，，，，，聚焦清静生产、工艺管理、装备管理、降本增效、提质增效等重点事情，，，，，多角度找准党建事情与清静生产谋划事情融合切入点；；；；；将全体管理干部年度事情目的剖析到月，，，，，以“清单式推进、闭环式整改、自查式补漏”的事情机制，，，，，周全推进各项事情，，，，，一连深入推动党建事情与生产谋划深度融合。。。。。